©

- В средата на предизборната кампания сме, г-н Георгиев, промениха ли се с нещо идеите, с които влязохте в предизборната битка в началото?

- На възраст съм, когато хората вече не променят възгледите си с всяко случило се събитие и всеки прочетен вестник. Ценностите ми са нещо устойчиво, не че човек не се обогатява и развива цял живот, но само за една кампания да си промениш идеите и ценностната система, не е присъщо на сериозни политици. Както и не е нормално да имаш амбицията да управляваш близо четиристотин хиляден град като Пловдив, с бюджет от порядъка на милиард за четири години, ако нямаш подготовка за това. Човек трябва да е достатъчно критичен към себе си и да преценява какви са му възможностите. Другото е подценяване на избирателите и подигравка с тях.

-Как оценявате кампанията до момента и на какво ще заложите в останалото време?

- Изповядвам разбирането, че трябва да се предлагат добри решения и проекти и това да се доказва, не само чрез говорене, а с реализация. Десетки са случаите, в които идеите ми за добри проекти са потвърдени със стъпки в осъществяването им. Разбира се и по време на кампанията - имам предвид публичността на институциите чрез WEB телевизията, срещите с посланици и търговски представители за привличане на инвестиции в Пловдив, разговорите с творческите и професионални групи, които предлагат най-преките и работещи решения на проблемите. В оставащите дни от кампанията ще остана такъв, какъвто съм.

-Какво най-често ви казваха пловдивчани, можете ли да степенувате проблемите през техния поглед?

-Основно хората се вълнуват от проблемите във всекидневието си - трудно правят разлика между институциите, които трябва да ги решават и това кой ги е предизвикал. И в Пловдив важен въпрос е професионалната реализация и нивото на доходите от нея. В това отношения младите пловдивчани не са в добро положение и затова търсят професионалната си реализация другаде - извън Пловдив и извън страната. Привличането на инвестиции в сферите на високотехнологични производства и изделия, за което са необходими висококвалифицирани млади хора, ще реши част от проблема с реализацията на подготвените кадри. Това са основните въпроси, но ги следва чистотата на града, унищожаваната зелена система, неподдържаната улична канализация, предизвикваща наводнения при всеки по-обилен дъжд, лошият трафик, липсата на места за паркиране, дупките по уличните настилки...

-Имал ли сте случаи, когато жителите на определен район сами дават конкретни предложения и какви са те?

-Отстоявах в парламента тезата да се дадат повече правомощия на районните кметове, осигурени със съответното финансиране, за да може властта да е по-близко и реално до гражданите. Конкретен пример: хората се възмущават как един парк като Лаута може да е толкова занемарен и превърнат от място за отдих в сборище за наркомани и площадка за дърводобив от горската мафия в града. И дават предложения как да се почисти и после охранява тази лесозащитна зона, който родителите им са садили, а те са прекарали в нея детството си. Кой кмет не би се съобразил с разумните и работещи предложения на гражданите?

-Кое е първото нещо, което ще направите, ако станете кмет?

-Първото нещо съм го започнал още като народен представител, а го правя и по време на кампанията - търсим инвестиции за Пловдив! Този е пътят за динамизиране на развитието на Пловдив - инвестиции в нови производства и нови технологии, инвестиции от фондовете за инфраструктурата - за нова, за саниране и за ремонти, вложения в нови енергийни мощности около града, за да се удовлетвори инвестиционния интерес, който все повече ще се увеличава. Всичко това може да става, както чрез оптимално управление на бюджетните средства, така и чрез бързо привличане на средства по еврофондовете. Няма да се вайкаме какво не е станало. И в момента проучвам всички възможни пътища за привличане на стратегически инвеститори, а не на търговски вериги. И на базата на публично-частното партньорство, ще създам екипи от експерти и консултанти по различните проекти. Всички, които се нуждаят от консултантска дейност - училища, болници, детски градини и дори управлението на етажната собственост (защото трябва някой да ги съветва и да им даде насока - по какъв начин да се направят проектите и да се кандидатства успешно, за да се спечелят средства), всички те ще имат подкрепата на общината, защото тя ще е инициатор на тези проекти и ще заделя онзи процент за съучастие, за да може субектът за кандидатства с проекта и да спечели. Подкрепата на местната власт ще имат всички онези, които искат да инвестират в създаване на нови технологии и изделия и в разкриване на високоплатени работни места. Другата важна посока е модернизиране на инфраструктурата - пътища, улици, зелените системи, водоснабдяването на Пловдив и подмяната на остарелите водопреносни инсталации. Всички искаме, а от нас се очаква да направим Пловдив чист, приветлив, красив, осветен, да е добре рекламиран пред Европа и света, за да знаят за него, да дойдат тук!

-Вие съпричастен ли сте към проблемите на учителите в Пловдив? Има ли възможност общината да направи нещо повече за тях?

-Исканията на учителите са справедливи. Повишаването на тяхното възнаграждение е косвен израз за признанието на учителската професия като изключително важна за бъдещето на нацията. Без качествен учебен процес и добри учители, държавата няма добри перспективи. В същото време съм убеден, че образователната система се нуждае от сериозна реформа. У нас на един учител се падат 4, 5 ученика за обучение, докато в Англия съотношението е 1:12, а средно за Европа е 1:15. При това голяма част от персонала у нас не е учителски, а чиновнически, или занимаващ се с дейности близки до обучението. В програмата за развитието на Пловдив през следващия мандат сме записали създаване на специален общински фонд за образование, попълван от общинския бюджет с процент от продажбата на общински имоти, със средства от държавни фондове, с пари от европейски проекти и дарители. Чрез този фонд с включване в проекти за енергийна ефективност - саниране на училищните сгради и детските градини; изграждане на нови обекти за учебни и научно-изследователски дейности; финансиране модернизирането на средствата за провеждане на учебния процес; създаване на програми за професионално образование и обучение в информационни и комуникационни технологии; изграждането на компютърни мрежи във и между учебните заведения; създаване на общинска интернет мрежа; виртуални библиотеки, бази данни и други информационни системи за нуждите на образованието; квалификация и преквалификация на педагогическите кадри, ще подпомагаме развитието на образованието в нашата община.

-Има ли нещо, което ви дразни у останалите кандидати за кмет? Можете ли да сравните кампанията през 2003 г. със сегашната?

-Това май беше началото на интервюто? Там казах какво мисля и по този въпрос. Иначе кампаниите си приличат, но са и различни поради участващите в тях. За мене е важна истина и почтеността - и в отношенията между кандидатите, и към избирателите. Един ще е бъдещият кмет, а всички заедно трябва да работим за Пловдив, добрите идеи от предизборните кампании трябва да се преценят и реализират, аз ще направя така.

-Като народен представител внесохте конкретен законопроект за Международния панаир. Къде виждате неизползваните възможности на Панаира?

-На Международният пловдивски панаир, с възможностите, които създаде това правителство, общината стана съдружник, което беше нормално да се случи. Защото Панаирът не само е на територията на Пловдив, но този терен, на който сега се намира, преди повече от 70 години, му е бил отреден от пловдивския общински съвет. Съветниците са го дали безвъзмездно на държавата, за да изгради тази институция. Общата стратегия за развитието му трябва да е дело на мениджмънта на Международния пловдивски панаир. В моето виждане той трябва непрекъснато да разширява своята дейност, да привлича все нови и нови участници, да става по-всеобхватен и интересен, да отговаря на съвременните изисквания на панаирните дейности и да бъде коректен делови партньор, който осигурява равнопоставеност на всички участници - български и чужди фирми.