ВУЗ в Пловдив, за да пести от ток, спира занятия през зимата | ||||||
| ||||||
Държавната субсидия за издръжка на обучението на УХТ за последните три години е 6.6 млн. лв. за 2021 г., 7 млн. лв. за 2022 г., и 8.1 млн. лв. за 2023 г. Към настоящия момент структурата на УХТ Пловдив включва три факултета и един департамент. Общият брой на катедрите е 27. Преподавателският състав е 197 души, от които: 28 професори, 90 доценти, 52 главни асистенти, 15 асистенти, 7 старши преподаватели и 5 преподаватели. Административният и помощен персонал е общо 147. Обучаваните студенти са над 2 000 за учебната 2023/2024 година. Освен оптимизация на броя на служителите в УХТ - Пловдив, предвидени за реализация са и следните структурни промени: 1. Извършеният анализ показа, че повечето от специалностите нямат достатъчно прием за да бъдат финансово обосновани. Това налага оптимизиране на учебните планове, като всички лекции по общообразователните дисциплини да бъдат провеждани в потоци. Специалните дисциплини, които се преподават на различни специалности, да бъдат обединени също в потоци. 2. Преструктуриране в Университета съгласно ЗВО и ЗРАС, включващо и оптимизиране на броя на катедрите. 3. Продължаване дигитализацията на дейностите в УХТ – Пловдив – пълноценно внедряване на системата "Дигитален университет“, включително електронна главна книга и електронна студентска книжка. От предстоящите структурни промени съставът на УХТ - Пловдив ще се намали, като преподавателите на основен трудов договор с 8 - часов работен ден ще са около 175, а административният и помощен персонал около 130. Оптимизирането ще е с 11%. Мерки за оптимизиране на разходите за издръжка: 1. Намаляване на потреблението на ел. енергия и топлоенергия, включително посредством промяна в графика на учебния процес с цел през част от месеците декември и януари да не се провежда обучение. 2. Намаляване на разходите за външни услуги. 3. Прекратяване дейността на Спортно-оздравителна база "Батак“. Мерки за увеличаване на приходите: 1. Продължаване на дейностите по привличане на кандидат-студенти сред завършващите. Прилагане на нови форми на комуникация със завършващите средно образование – открити лекции и практически демонстрации пред ученици, водени от академични преподаватели; увеличаване на броя на участниците в състезанието "Млади изследователи"; задълбочаване на контактите с партньори от бизнеса и включването им в кандидатстудентската кампания. 2. Привличане на чуждестранни студенти в бакалавърски и магистърски програми на английски език – увеличение на броя обучавани с 50%. 3. Предоставяне на образователни услуги и проектна дейност – увеличение на приходите с минимум 20%. 4. Привличане на федерации, спортни клубове, неправителствени организации и др. в базата на УХТ - Пловдив. 5. Популяризиране на възможностите за настаняване на посетители на хотелски начала и за провеждане на турнири, спортни лагери, семинари и др. 6. Отдаване под наем на всички неизползвани активи със стопанско предназначение, собственост на УХТ - Пловдив |